| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Source Tier | 7 | F5の平均ティアはT1.8。T1（政府政策: ブループリント、GBA規制、CMDF HK$1B）が約35%、T2（業界レポート、企業データ）が約40%、T3が約25%。政策関連はT1 |
| Recency | 8 | F5のfreshness_2yr_ratioは0.83。ブループリント2025年12月、TCM病院開院、GBA規制調和は全て最新。Rohto買収・Hin Sangの攻勢も直近 SWOT要素のうちS（GMP認定・ブランド）は構造的ファクト（volatility=low）で安定。O（政策支援）とT（シェア侵食・GDP減速）は動態的ファクト（volatility=high）だが直近データで充足 |
| Convergence (Value) | 7 | GMP認証27/264社、CMDF HK$1B注入、TCM病院400床は公式データで一致。Hin Sangの収入比率13.6%→27.5%成長も企業データで確認 |
| Convergence (Scope) | 7 | S/W/O/T 4象限が香港TCMにおけるEYSの戦略的ポジションに焦点。各象限最低2要素以上で網羅 |
| Specificity | 7 | 香港固有データが大半。EYS Chai Wan/Yuen Long工場、TCM病院、ブループリント、Hin Sang競合等が香港に完全特化 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Inference Depth | 7 | SWOT各要素はデータからの直接分類（1ステップ）。GMP認証→強み、Hin Sangシェア奪取→脅威は直結的推論 |
| Reasoning Type | 8 | SWOT分析を体系的に適用。S:3, W:2, O:4, T:3の要素で4象限を網羅。各要素にファクトデータの裏付けあり |
| Counter Check | 6 | W（保守的経営・R&D不足）とT（シェア侵食・GDP減速）を明確に反証として認識。O（ブループリント）の実現不確実性は部分的に検討。ただしRohto買収のシナジーリスク評価が不足 |
| Cross-FW Consistency | 7 | F5とF3（PEST: ブループリント・GDP減速）が完全整合。F2（参入障壁: GMP・CMO）とS要素が整合。F7（競合: Hin Sang攻勢）とT要素も連動 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Required Items Rate | 9 | 8項目中7項目充足（87.5%）。4象限要素・戦略的含意・GMP認証・ブランド認知・規制対応・シェア侵食リスク・政策支援が充足。EYS香港単体財務のみ欠落 |
| Critical Gaps | 4 | 1つのCritical Gap: EYS香港単体の直近財務データが欠如。最新公開売上は2008年のHK$515M。非上場企業のため18年間財務データが不在で、SWOT分析の定量的基盤が脆弱 |
| Obtainability | 2 | EYS香港単体の財務データは非上場化（2014年Rohto買収後）以降非公開。構造的に取得不可能。業界推定値も存在しない |
単一仮説として結論を提示