市場定義を「小売HKD 47億」に限定するか「小売+輸出+サプリHKD 120億超」に拡張するかで戦略の前提が根本的に変わる — 定義の合意なき戦略策定は羅針盤なき航海に等しい
香港TCM市場は漢方薬・薬草小売でHKD 47億（約USD 6.0億、2024年）、pCM輸出額HKD 28.8億（93%現地製造）の規模を持つ。グローバルTCM市場USD 92.67B（2026年、CAGR 7.18%）の中で、香港は製造・輸出ハブとして独自のポジションを確立している。
全量輸入依存×断片化市場（上位10社5%未満）の構造では、GMP認証と自社チャネルの二重保有が唯一の構造的防衛線となる — 供給者リスクと代替品リスクを同時にヘッジできるプレイヤーのみが持続的に勝てる
香港TCM業界は高い参入障壁（CMO登録制度+pCM Group I-III要件）、高い供給者交渉力（全量輸入依存、有毒物質分類の管区間不整合）、中程度の買い手交渉力（高齢者64%がTCMで慢性疾患管理）、中〜高の代替品脅威（Mannings/Watsonsが流通支配）、高い既存競合間競争（上位10社でシェア5%未満の断片化市場）を特徴とする。
GDP減速（2.5%）と高齢化（23%→36%）の同時進行を「逆風と追い風」のネットで評価せよ — TCM需要は経済サイクルに弱く高齢化トレンドに強いため、中長期ではSocial軸が最大の成長ドライバー
香港TCM市場のPEST環境は、Political（ブループリント・GBA調和・TCM病院の同時始動）、Economic（GDP 2.5%減速、財政赤字5.2%）、Social（65歳以上23%で超高齢社会、2046年36%予測）、Technological（AI診断・テレメディシン・デジタルヘルスの進展）の4軸で構成される。
2010年データに基づく利益プール構造を鵜呑みにするな — しかし卸売67.9%の付加価値率と小売HK$5億の絶対余剰の二極構造は、EYSの垂直統合戦略の方向性を示す構造的示唆として有効
香港TCMバリューチェーンは、原材料の全量輸入依存、GMP認証の低普及率（264社中27社）、pCM輸出構造（HKD 28.8億、93%現地製造）を特徴とする。利益プールは卸売（付加価値率67.9%）と小売（余剰HK$5.062億）に二極化している。
SWOT 12要素の中でS×Oクロス（GMP製造力×TCM病院/GBA調和/ブループリント）のレバレッジが最大 — この窓が開いている2025-2027年の3年間が戦略的勝負所
EYS香港は、GMP認定製造能力（27/264社の先行者優位）とHKBU研究連携を強みに、TCM病院開院・GBA規制調和・ブループリント政策支援という歴史的好機に直面している。一方、Hin Sang・Vita Greenによるシェア侵食と高賃料・実店舗依存が弱み。Rohto買収後の国際展開がO/Tバランスを左右する。
コロナ後TCM利用率47%の「態度変容済み顧客」を、断片化市場（5%未満シェア）の中でEYSの「ブランド×製造」複合優位で囲い込めるかが3Cバランスの勝負所
香港TCM市場の3Cバランスは、Customer（コロナ後TCM利用率47%、56%が二重医療支持、体質調整47%が最大動機）、Competitor（上位10社シェア5%未満の極度の断片化、GBA統合で医療製品需要154%急増）、Company（EYSは高ブランドエクイティとGMP製造基盤を持つが、保守的経営とR&D不足が弱点、Hin Sang等にシェアを侵食されている）で構成される。
TRTのHK$1,514M・粗利率71.2%をベンチマークに、EYSの「プレミアム×ブロードライン」戦略がHin SangのチャネルイノベーションとWYTのAI導入に対して防御可能かを検証せよ
香港TCM市場は高度に断片化（上位10社シェア5%未満）。TRTがHK$1,514M/粗利率71.2%で市場をリードし、PuraPharmがCCMG市場70-80%を支配、WYTがAI診断導入、Vita GreenとHin SangがEYSのシェアを侵食。健康サプリ市場HK$10.0BがTCMの隣接成長機会。
体質調整47%という共通JTBDに対し、高齢者は「通院」で解決し若年層は「利便性不足」で未解決のまま — デジタル×パーソナライズドウェルネスがセグメント間ギャップを埋めるソリューション
香港TCM顧客は高齢者（利用率47-64%、慢性疾患管理）と若年層（20-30%、77%が利便性不足を指摘）に二分される。体質調整47%が共通の最大動機。漢方サプリ月間支出HK$905は西洋HK$577の1.57倍で価格プレミアムの支払意思あり。2028年に65歳以上210万人到達予測。
2025年の「ブループリント+CMHHK+GCMTI」三位一体始動とCMDF HK$1Bを規制コストではなく規制レバレッジとして設計せよ — Rule-Makerとしてのポジション確立が先行者優位を決める
香港TCMの規制環境はCMO（Cap. 549）を軸に、施術者登録・pCm登録（Group I-III）・品質基準（HKCMMS 344種）の3本柱で構成。2025年12月にブループリント（20アクション）・CMHHK・GCMTIが同時始動。CMDF HK$1Bが研究支援を強化する一方、管区間規制不整合が課題。
EYSの製造技術は成熟だが顧客接点技術は空白 — テレメディシン（Dr.HK）やAI診断が顧客関係を押さえた場合、EYSは「品質は高いが顧客を持たない」製造下請けに転落するリスクがある
香港TCMのテクノロジーランドスケープは、AI診断（精度99.02%）、GMP製造（EYS成熟段階）、テレメディシン（Dr.HK、HK$338〜）、ブロックチェーンサプライチェーン、ハーバルゲノミクスの7領域で構成。EYSは製造技術で先行するが顧客接点技術が未着手。