| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Source Tier | 7 | F6の平均ティアはT2.2。T1（学術論文: TCM利用率47%、消費者調査）が約25%、T2（業界レポート、企業データ）が約45%、T3が約30%。Customer軸は学術データでT1水準 |
| Recency | 7 | F6のfreshness_2yr_ratioは0.67。コロナ後TCM利用率47%は直近調査。断片化市場データも比較的最新。GBA統合による需要154%急増は最新 消費者行動（TCM利用率、二重医療支持率）は動態的ファクト（volatility=high）。コロナ後の一時的急増か構造変化かの判別が課題。市場構造（断片化度）は中程度（volatility=medium） |
| Convergence (Value) | 7 | TCM利用率47%、56%二重医療支持、体質調整47%が最大動機、上位10社5%未満は各ソースで一致 |
| Convergence (Scope) | 7 | 3C（Customer/Competitor/Company）の3軸が香港TCM市場に焦点。各軸にデータポイントが配置されスコープは一貫 |
| Specificity | 7 | 香港固有データが大半。コロナ後TCM利用率、断片化市場構造、EYS Chai Wan/Yuen Long工場等が香港に完全特化 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Inference Depth | 7 | 3C各軸の記述はデータからの直接推論（1ステップ）。TCM利用率47%→Customer需要の拡大は直結的 |
| Reasoning Type | 8 | 3C分析を体系的に適用。N=12のデータポイントで3軸を網羅。Customer（利用率・動機・セグメント）、Competitor（断片化・GBA）、Company（強み・弱み・製造基盤）が明確 |
| Counter Check | 6 | EYSの保守的経営・R&D不足を弱点として反証認識。Hin Sangによるシェア侵食の具体的数値も提示。ただしコロナ後利用率47%の持続可能性は未検討 |
| Cross-FW Consistency | 7 | F6とF7（競合: 4戦略グループ）が整合。F8（Customer JTBD: 体質調整・慢性疾患管理）とCustomer軸が連動。F5（SWOT: S=ブランド、W=保守的経営）とCompany軸も一致 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Required Items Rate | 9 | 8項目中7項目充足（87.5%）。Customer・Competitor・Company・市場シェア概況・顧客セグメント・競合差別化・ブランド認知が充足。EYS香港の定量的市場シェアのみ欠落 |
| Critical Gaps | 4 | 1つのCritical Gap: EYS香港の定量的市場シェアが不在。断片化市場（上位10社5%未満）の中でEYSの具体的ポジションが不明で、Company軸の競争力評価が不完全 |
| Obtainability | 2 | EYSの香港市場シェアは非上場企業のため構造的に取得不可能。上位10社で5%未満という定性情報のみで、定量データは存在しない |
単一仮説として結論を提示