| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Source Tier | 7 | F5の平均ティアはT1.8。T1（政府公式: Healthier SG投資額、TCM Practitioners Act）が約35%、T2（企業公式情報、業界レポート）が約45%、T3が約20%。T4なし |
| Recency | 8 | F5のfreshness_2yr_ratioは0.83。買収SGD 808M（2024年）、Healthier SG SGD 4億（2025年）は最新。施術者高齢化54.7%のデータも直近 SWOT要素の大半は中期安定（volatility=low）。Healthier SG政策・超高齢社会は構造的トレンド。デジタルチャネル活用の弱みは動態的（volatility=high）だが現時点で有効 |
| Convergence (Value) | 7 | 買収金額SGD 808M、店舗数44-50+18-25クリニック、高齢化20.7%等の定量値は一貫。ソース間の値の乖離は軽微 |
| Convergence (Scope) | 7 | EYSシンガポール事業を中心としたSWOT分析で、スコープは明確。全ソースが同一の対象範囲 |
| Specificity | 7 | シンガポール固有データが豊富。Healthier SG SGD 4億、MediSave鍼灸パイロット、超高齢社会20.7%等がシンガポールに完全特化 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Inference Depth | 7 | 各SWOT要素はデータから1ステップで結論に直結。ブランド歴史→Strength、デジタル未出品→Weakness、Healthier SG→Opportunity |
| Reasoning Type | 7 | SWOTフレームワークを体系的に適用。各象限でN=2-4の根拠。S1-S4の統合は適切 |
| Counter Check | 5 | 施術者高齢化のリスク（W）と全ハーブ輸入依存のリスク（T）を認識。ただしHealthier SGの実現不確実性への反証がない |
| Cross-FW Consistency | 6 | F5とF1（低成長1.58%）の間でO評価の整合性がやや弱い。F2（断片化市場）とThreat評価は整合 |
| Sub-element | Score | Rationale |
|---|---|---|
| Required Items Rate | 9 | 8項目中7項目充足（87.5%）。S/W/O/T各象限・戦略的含意・ブランド力・組織能力・規制環境・競争環境・買収シナジーは充足。SG単体P/Lのみ欠落 |
| Critical Gaps | 4 | 1つのCritical Gap: シンガポール単体の財務健全性（P/L）が欠落。SWOTの全体像は把握できるが、StrengthとWeaknessの定量的裏付けが不完全。2008年SGD 60.3Mが最新で17年前のデータ |
| Obtainability | 2 | シンガポール単体P/Lは非上場企業のため構造的に取得不可能。2008年以降のセグメント売上データは一切公開されていない |
単一仮説として結論を提示